如何将无法估计的任务纳入Scrum冲刺？
我是一个由4名开发人员组成的小团队的scrum master。我们正在开展的项目有许多我们以前从未做过的任务，也不能在sprint计划会议上轻易地估算出来。在这种不确定性下，我应该如何运行一个sprint？我发现很难完成一个潜在可发布的产品的sprint。当有很多未知长度的任务时，我也很难计划...
如何使用线性插值估算两个地理坐标之间的当前位置？
我有以下信息可用： 最后报告的纬度、经度和时间戳 目标纬度、经度 到达目标的预计时间 航向 如何在时间内插值出预计位置？ 我知道这足以计算剩余行程所需的平均速度。给定直线距离，这很简单。我知道它与向量有关，但我有点生疏，认为请教一些专家更好。 我需要更新频率受限，因此要在更新之间猜测当...
如何从一组加权样本中估计高斯（混合）密度？
假设我有一组加权样本，每个样本都有一个相应的权重，介于0和1之间。 我想估计偏向具有较高权重的样本的高斯混合分布的参数。在通常的非加权情况下，高斯混合估计是通过EM算法完成的。 是否有一种实现方式（任何语言都可以）允许传递权重？如果没有，如何修改算法以考虑权重？如果不行，如何将权重纳入问题的...
Gitlab社区版（Gitlab CE）有哪些限制？
我阅读了Gitlab上的这篇比较文章，https://about.gitlab.com/pricing/self-managed/feature-comparison/，但许多内容仍不明确。我想询问一些限制方面的问题： Gitlab的一般元素类型（人数、项目等）是否有限制？ 使用Gitla...
概率论与项目规划
我正在管理一个项目，需要根据粗略的需求和规格进行估算。因此，特定功能和任务的估算是一组离散值，而不仅仅是一个离散值（例如，在10到20之间，而不是恰好为17）。 我很好奇，如果我想了解在最低估计内完成某个任务的大致概率，应该如何处理？请为了讨论的目的，忽略我的估算技巧、使用平台等因素。 我...
R：MLE()报错：非有限差分值[2]的问题
我有一个简单的x, y数据框。 mydata <- data.frame(days = 1:96, risk = c(5e-09, 5e-09, 5e-09, 1e-08, 4e-08, 6e-08, 9e-08, 1.5e-07, 4.2e-07, ...
如何在使用新技术时估算时间？
我过去几个月一直在使用Flex技术工作，由于这是我第一次使用Flex，因此我低估了项目任务的难度，导致了延迟。那么，在使用新技术时，如何估计项目时间？
如何在Scrum中切换使用故事点进行估算
使用“天”作为 Scrum 任务估计单位后，我发现很难转而使用故事点数。我认为应该使用故事点数，因为它们更具可比性 - 不太依赖于处理任务的人员的资历等因素。然而，当团队习惯于以天为单位进行估算时，让他们开始使用故事点数并不容易。 那么，如何让团队改用故事点数？应该如何激励团队成员这样做，并...
在固定长度/固定价格的项目中使用Scrum？
我是一个Scrum新手，想在我的公司实施Scrum。获得支持不是问题，因为这是我的公司，开发人员也很愿意这样工作。 问题在于我们75%的收入来自固定长度/固定价格项目。 Ken Schwaber在他的书《敏捷项目管理与Scrum》中，在书的附录中涵盖了竞标固定长度/固定价格项目的主题。 ...
如何预测系统资源需求？
是否有任何软件或方法可以通过多个输入来预测系统资源需求，例如MySQL查询读写比率、每秒执行的查询、表和数据库的属性，以及与PHP配置相关的更多输入等等？ 是的。我知道可能没有完美的解决方案可以为我提供，但我不是在寻找完美的解决方案。