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项目管理和流程管理的区别

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什么是项目管理和流程管理之间的区别？
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好的，我会尽力而为。下面是需要翻译的内容：请随意使用谷歌翻译来理解这句话。 - Mitch Wheat
这个问题的答案更容易是询问它们之间有哪些相似之处。A: “管理”这个词。 - Bill K
8个回答
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流程与项目的区别在于可重复性和独特性。

  • 流程是一系列相互关联的任务的重复集合，旨在实现特定目标。

  • 项目是为实现目标而进行的独特尝试，具有开始和结束。

流程管理强调增加任务的“可重复性”，提高效率（缩短时间，降低成本），提高质量（包括质量的一致性）。

项目管理强调完成任务，达到最终目标。由于可能需要定制工具和方法，因此更难以实现更高的效率，这只有将项目转化为重复流程后才能实现。

应用于软件开发，每日构建是一个流程：

  • 它是一个旨在实现最终结果的任务序列。

  • 该序列是重复的。

  • 由于流程是重复的，因此任务是已知的。

  • 在管理每日构建时，我们希望它们便宜、快速，且始终符合质量标准，通常最好通过增加自动化来实现。

设计新功能是一个项目：

  • 该功能是独特的，设计后我们不会再次设计它。也许会有第二个版本，但这将是一个不同的尝试。

  • 在某个时刻，我们需要停止设计该功能（即使距离完美还很远），最好事先确定如何知道达到了这一点。

  • 我们更关心的是实现良好的设计，而不是通过最有效的步骤序列来实现设计。

  • 因此，涉及到设计的任务序列将难以自动化，我们需要集中精力保持边界、重新评估标准、调整新发现的事实，并全力推动项目完成。

  • 我们必须不断从越来越多的可能任务中进行选择，这些任务是在新发现的事实的光线下出现的，我们需要选择那些能让我们更接近目标的任务。

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    如果项目是为了制作最终产品或服务而需要完成的工作，那么过程就是对这项工作的描述。每个项目都遵循一个过程，即使没有正式定义。通过尝试捕捉每个项目的过程，会出现一种模式，即某些组或类型的项目正在使用类似的过程。还可以表明某些过程会导致更好的最终结果或更快、更便宜地实现最终结果。因此，这种过程可能被采用用于相关项目，从而提高生产力和最终结果的质量。
    因此，项目管理是将过程应用于制作最终结果。没有过程管理，只有过程开发、实施、测量和改进，它们本身就是项目。如果您愿意，这就像鸡和蛋的问题。
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    进程管理是指对进程的管理，例如软件开发过程（请注意，我没有说“软件进程”）。这样的进程可能会在各种项目中使用。进程本身并没有终点产品。

    项目管理是指对项目的管理，通常使用某些进程，并产生产品或产品的新版本。

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    进程是项目的抽象。 它用于概括项目的变化、独特性和短暂性质。为了提高项目期望或实现的产品的效率、生产力、效果和价值，使用流程和/或流程分析项目的实施策略或工作流机制。进程的目标是服务，而项目的目标是产品。流程寻求长期目标，但项目旨在短期目标。项目需求基于最终产品，但流程需求基于流程本身。

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    以上的话说得很好，过程管理定义了现有项目的完整流程，并向上级提交状态报告作为文档。此外，他们还会针对资源规划进行适当的计划以备不在时使用。
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    流程与项目的定义特征是可重复性与独特性。这是我听过的最好的描述。一个不太恰当的类比可能是，流程就像日常工作，项目就像合同。
    通俗地说，流程是一堆需要反复执行以保持组织运转的任务。这些任务可以由人们在日常工作中手动执行，也可以由IT自动执行。
    eTOM业务流程框架（www.tmforum.org）指出有三种类型的流程：
    1.战略、基础设施和产品生命周期管理——这是指组织需要进行的所有任务，以规划和构建新事物。
    2.运营——所有日常任务，以保持事物运行并让客户满意。
    3.企业管理——其他任务，如财务报告等。
    项目是为实现目标而进行的一个具有开始和结束的独特努力。

    在普通人眼中，它是一系列任务，您只需执行一次，以构建、更改（或删除）组织的能力（例如基础设施或产品）。

    它们有何相同之处

    为了增加一些混乱因素，项目管理本身就是一个过程（请参见PRINCE2 www.prince2.com）。

    它将适用于（1）战略、基础设施和产品类别（很抱歉我一直在强调eTOM，还有许多其他框架，如ITIL和SCOR，我是电信公司的EA，所以这是我最了解的框架。）

    虽然每个项目都有开始和结束日期，但你的组织机构可能会不断地建立和改变其能力（基础设施和产品）。因此，每个项目都会交付不同的东西，但是执行项目的步骤或任务应该每次都相同（再次参见[PRINCE2][2]）。

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    一句话总结是，过程管理管理项目的一般运行方式，除了解释过程的文件外没有其他可交付成果，而项目管理则是管理项目，确保按预算和时间创建可交付成果，并遵循通过过程管理创建的任何流程。
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    进程基本上是项目的一部分。进程意味着遵循某些规则来完成某些任务，而项目意味着通过应用某些进程来完成事情。

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