微软项目

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微软项目管理软件是IT项目或软件开发的最佳工具吗?还是有更好的替代品?

11个回答

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该项目并不适合完全管理开发。我认为它对于进度安排/工作分解有一定的用处。

如果你使用微软技术栈,Team Foundation Server 是一个不错的项目管理解决方案。它可以与 Project 集成进行进度安排,并提供源代码控制、工作项(任务/缺陷)跟踪和文档管理(通过 sharepoint)。2008 版本已经成熟,2010 版本在需求规格和可追溯性方面尤其有前途。

你可以用一堆开源和/或价格较低的现成软件复制 TFS 的功能,但是更难集成。一旦设置好了,哪种方法更灵活、更易于维护就是个争议。

无论平台如何,以下内容都是必需的:

  • 缺陷跟踪
  • 某种形式的工作项/故事/进度跟踪(可能由上述内容管理)
  • 团队讨论(可以由上述内容管理 - 关于工作项的讨论,例如 FogBugz)
  • 源代码控制(除 SourceSafe 外的任何东西)
  • 运行单元测试的持续构建集成
  • 即时消息(如果你的网络阻止外部服务,则 OpenFire 非常好用)
  • 文档库
  • 虚拟化测试机群(对于安装/升级测试特别有用)

+1 对于平台无关的列表 - cherouvim
有趣的是你把 bug 跟踪作为首要事项。在 Scrum 项目中并没有这样的东西。你不会在 Scrum 中跟踪 bug,而是修复它们(如果值得付出努力)。 - Rune FS
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...在现实世界中,您需要跟踪它们。 - Aidan Ryan
您也可以在 MSProject 中创建项目计划,然后将其与您的 bug 跟踪器集成。有几种解决方案可供选择,包括 Task Adapter - http://www.taskadapter.com。 - Alex

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我倾向于使用MSProject进行容量规划 - 一个很好的大概率范围内的谁可以在一段时间内做什么的计划,以一种抽象的水平使其易于调整计划。对于日常跟踪实际工作,我使用Fogbugz。我认为它是用于战略规划的MSProject/Gantty工具和用于战术管理和规划的Fogbugz。


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根据你所使用的过程情况而定——如果是类似瀑布流的流程,或者项目中有很多非软件部分(基础架构、制造、营销等),那么Project对于整体任务管理还可以——它在这方面当然和其他类似工具一样竞争力十足。

我认为任何“项目管理”工具(任务、WBS、甘特图等)都不太能很好地管理详细任务,特别是在进入主要软件开发阶段时——我通常会用Excel来处理我参与的项目。

当然,成功管理非平凡软件项目的方法远远不止可以通过像Project这样的工具管理的部分。它无法对需求、问题、缺陷、会议、测试开发等进行有效管理,但这也并不是它的目的。

由于这些限制,我通常在规划阶段才会从Project中获得最大的价值——确定任务拆分,需要完成什么以及大致按什么顺序进行。正如Eisenhower所说:“为战斗做准备时,我总是发现计划是没用的,但规划是必不可少的。” MS Project是一个有用的规划工具。


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我们一直成功地使用 MS Project 进行规划,但是我们缺少与没有安装它的客户和同事共享 MS Project 计划的能力。这促使我们想到了 在线 Microsoft Project 查看器 - 一项服务,可以在线查看和共享 MS Project 文件 (.mpp),而无需安装 MS Project:
希望这对您有所帮助。

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我们在这里使用Target Process。它有一些“-ism”,但总体上是一个很好的敏捷项目管理工具。


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个人而言,我不认为 MS Project 适用于软件开发(我曾使用过它,但并非出于纯粹批评的目的)。

如果你正在建造一座房子或其他没有如此不可控因素的东西,那么它是很棒的选择(例如,你会有多少错误?错误需要多长时间来修复?会有多少功能膨胀?)

我喜欢保持我的日程安排非常简单,这样更多的人可以理解它们,因此我只使用 Google 电子表格。

我使用的结构在这里进一步描述:使用 Google 电子表格进行项目日程安排

希望这有所帮助

--LM


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我们在工作中使用Acunote,但我们遵循敏捷/Scrum方法论。

什么构成了“最佳工具”取决于许多因素。如何运行您的项目,谁将使用它们等。


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鉴于甚至项目团队自己也不使用 Project 来开发项目(源自:Joel Spolsky),我不想用它来开发。

我在我们的 Bug 跟踪器中跟踪我的开发任务,而项目文件只提供了“计划 1 周、开发 5 周、QA 3 周、部署 1 周”之类的非常宽泛的概述。

至于 BugTracker,FogBugz 具有这种很好的估算追踪功能,我觉得对制定时间表非常有用,这也是我不使用 Project 的另一个原因。

但是再次强调,我不是项目经理,所以对我来说,Project 只是一个不必要的复杂、不太适合多用户使用且有一些过时感的工具,适用于建造房屋、公路或太空站,但不适用于软件。


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