内部开发团队中，团队领导和团队成员之间应该有哪些区别？

Question

什么样的性格可以让一个人更容易成为团队领导者？

另外，你认为领导应该具备哪些责任？

- Shuoling Liu

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有很多答案，但没有一个明确定义的“正确”答案。这应该标记为“社区维基”。 - Andrew Shepherd

这真的是一个编程问题吗？ - Ryan Fernandes

如果你曾经参与过一个没有领导的编程项目 - 是的。 - BIBD

我投票关闭此问题，因为这是一个就业问题，在帮助中心定义的不允许的范围内。 - Rob

我投票关闭此问题，因为与编程无关。 - mikek3332002

Answer 1

这要看你所说的“团队领导”具体指什么了 ;-p

我见过有些地方明确区分了技术主管（可能在技术决策、设计问题、解决编码问题等方面更具责任感，是编码困难的“专家”）和开发主管，后者主要是一位促进者，有两个主要工作：

• 解决出现的非编码阻塞
• 成为客户/用户代表人员/联系人的主要联络人。

即尽力保留宝贵的几个小时进行编码。他们可能也会同时进行一些编码，但这不是他们的主要工作。

技术主管的主要技能：

• 对于项目、产品、API、语言等拥有经验
• 了解对上述内容的更改影响
• 能够做出技术决策
• 解决代码问题的能力
• 有责任心
• 善于解释技术问题
• 一个“perm”

开发主管的主要技能：

• 沟通
• 管理人员
• 了解客户等
• 时间管理
• 能够引导开发重点

- Marc Gravell

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我曾经见过有些地方，这两份工作由一个超负荷、超劳累的人来完成。 - Simon P Stevens

我毫不否认我能够做到其中一项令人满意，但另一项做得不是那么好。我会让人们自己决定哪个是哪个... - Marc Gravell

@Simon - 听起来很熟悉... + 1 - Paddy

如果我没有看到过这种情况，我会认为在两个角色中都表现出色是不可能的。无论如何，这种想法是错误的。 - Arnis Lapsa

Answer 2

编程团队领导者应具备的主要素质：

1. 技术精通。
2. 了解业务领域。
3. 可用和易接近。
4. 公正。
5. 与人相处融洽（有礼貌）。

管理层寻找编程团队领导者的主要素质：

1. 赢得团队尊重。
2. 商业敏锐。
3. 与人相处融洽（有礼貌）。
4. 忠于公司和公司管理层。
5. 值得信赖。
6. 做事情有成效。
7. 让其他人也能做好事情。
8. 技术精通。
9. 了解软件开发流程。

编程团队成员在其他编程团队成员身上寻找的主要素质：

1. 不是恶棍（有些礼貌）。
2. 肩负自己的责任（减少混乱，而不是加剧混乱）。
3. 不怕工作。

管理层寻找编程团队成员的主要素质：

1. 能够将资金转化为有价值的软件。

- Vlad Gudim

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“Work shy” LOL，好笑。熵值加1，这是描述代码松散拼凑的完美方式。 - Bernard Dy

Answer 3

任何一位领导者都应该具备以下特质：

• 他应该在技术上有一定的造诣
• 他应该能够委派工作
• 当团队遇到问题时，他应该能够提供帮助和指引
• 他不应该对尝试新事物感到过于犹豫
• 他应该是一个善于倾听、尊重他人意见并且能够妥善解决冲突的人
• 他应该受到所有团队成员的尊重

- chikak

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可能包括正确格式化文本的能力？ - Binary Worrier

他也可能是她。:-p - Vicky

Answer 4

简而言之，团队领导应该是能够回答团队内外所有人的人。即使那个答案可能是：你应该问关于这个问题的某某人。因此，团队领导应该具备良好的沟通技巧和足够的经验，以找到他需要的答案。如果他缺乏技术知识，那么他至少应该知道快速找到所缺知识的正确来源。

当然，还要阅读其他答案，以了解他需要更详细的东西。:-)

成为团队领导意味着你会因为团队犯错而受到责备，但是当你的团队表现超出预期时，你也会得到赞扬。不幸的是，这是一份不感激的工作，因为在事情最终成功之前，你将不断面对许多失败（即产品中的错误）。能够处理批评是你最需要的重要特质，因为如果你的团队项目失败，你就是最受恨的人。（因为每个人都会责怪你，甚至是你的团队成员。）

但是，如果你能使团队的工作取得成功，那就太棒了！ :-)

- Wim ten Brink

Answer 5

领导者应该比团队其他成员拥有更好的技术或沟通能力。

领导者应该具备让团队成员知道他们的责任是什么的职责。

- slipbull