使用Scrum和Sprint进行基础设施改进的最佳方法

Question

有人使用Scrum和Sprint进行基础设施吗？

我对永远不会完成的Sprint概念感到困惑，例如网络增强项目。

此外，有什么建议可以建立项目待办事项时间以便于产品待办事项清单？这样我就可以检查资源是否在Sprint上过度承诺。

- James Hogbin

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此问题不适合本站的问题范围，因为它不符合这里可以问什么样的问题？中定义的适当问题的范围。请参阅：我应该避免提出哪些类型的问题？ 您可以在其他 Stack Exchange 网站上获得帮助，例如 [pm.se] 或 [softwareengineering.se]。 - Makyen

Answer 1

我建议您先恢复对Scrum整个概念的记忆(可以从http://en.wikipedia.org/wiki/Scrum开始）。例如，我认为不应该有所谓的“永远无法完成的冲刺”。如果您有一些非常长或经常出现的任务，请将其分解为更具体的任务。网络增强是非常通用的-将其分解为：

• 研究新网络设备的尖峰期
• 审查电缆布局的尖峰期
• 绘制设备物理位置和电线图的任务

估计它们并将它们放入“待办事项”列表。

然后规划短期（1-2周）的Sprint或迭代。为每个目标分配具体目标。从待办事项中添加一些任务到迭代中。完成它。

检查结果，调整过程，重复。

- Ilya Kochetov

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所以我的网络刷新是积压任务，我将其拆分为冲刺项目。现在显而易见 :-) - James Hogbin

Answer 2

你可以考虑使用看板法。它仍然有待办事项清单，但是不同的是它会在整个流程中施加工作进度限制。我仍然建议使用Scrum沟通计划，包括站立会议、定期回顾和演示（如果适用）。规划会议略有不同，因为您实际上并没有承诺任何工作，但是您仍然可以使用用户故事和故事点（WIP限制可以在故事点上）。如果您每两周开会一次，我建议确保您有2.5或3周的工作排队（尽管Kanban的优点是您可以随时将下一个重要任务添加到队列的顶部，而不必等待下一个迭代周期）。

此外，我喜欢您可以使用泳道表示各种客户，因为基础设施经常处理最终用户支持票据，并支持多个项目以及他们自己的日常工作。

在瀑布模型中，您会一次性构建和发布。在Scrum中，您会周期性地构建和发布，在短暂的迭代周期内。对于Kanban，您只需要让工作源源不断地进行即可。

请搜索Google Infra-gile了解更多信息。

- user55710

Answer 3

Scrum是一种项目管理方法，它不是专门针对软件开发的；因此可以用于网络增强项目。

你说你正在为“永远无法完成的冲刺”而苦苦挣扎，那不是Scrum。冲刺是有时间限制的，它们按时结束，没有例外。

现在，如果团队为冲刺设定了过高目标，或者某些任务被低估了，并且有一些待办事项没有完成，它们将从冲刺的结果中删除，并可能会在下一个冲刺中继续执行。

有几件事情可以做来防止过高的承诺：

• 待办事项应该小而精，小的项目比大的项目更容易估算。实际上，它们应该具有INVEST特征。编辑：待办事项的大小应该使团队可以在一个迭代中完成5到10个，平均而言。
• 第一次迭代后，您现在知道团队可以在一个迭代中完成多少工作（前提是资源相当）。
• 不要将人员100%分配给迭代，以80%为经验法则开始。
• 定义“完成”的含义。
• 根据您所学到的重新评估待办事项。

如果网络增强项目永远不会完成，我认为这是因为发现了新的需求。将它们添加到您的待办事项中，对它们进行优先排序、估算，它们最终将被安排在一个迭代中。

- Philippe

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我喜欢这个链接。我会在团队中尝试并看看我们能做到什么。 - James Hogbin

Answer 4

一个永远不会结束的冲刺不是冲刺...而是一份职业。开个玩笑。如果一个主要目标无法达成或者不断变化，请确保您有清晰定义的子目标。对每个任务估计工时，并将其分解为子任务，如果这些工时超过半天左右（非常宽松的规则）。跟踪时间（不必精确——可以在站立会议或通过项目管理系统或票务系统记录），并与任务进行比较。您会发现一些功能和完成时间相似的任务。将其用作下一个冲刺的原型，并不断完善，直到您越来越接近目标。

一旦您对此有了相当好的掌握，请重新审视您的待办事项清单，分配预估时间，并开始为您的冲刺定义明确的目标（由离散、明确定义的子任务组成）、拉伸目标和远期目标。实际目标应该在您团队的能力范围内（您可以完成的预估目标不超过60%，通常更少），拉伸目标应该从那个点开始，到您预估的效率为100%的点（即您可以完成的最大目标），而远期目标应该在您的雷达上，以防您在这个冲刺中有了极好的运气。每天，在站立会议上审查和绘制您的燃尽图，并重新评估该冲刺的目标。如果您的预估发生了巨大变化，请记录原因，如果它们是系统性的，请重新审视您的任务和预估时间，并进行调整，以便您的下一个预估更准确。这一开始需要做很多工作，并需要极大的纪律性，但几个月后的回报是巨大的。只要保持严格的现实感，祝你好运！

- Ichorus

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已经拆分出项目以进行一些时间规划，是否有更加聚焦于敏捷的方法适合呢？ - James Hogbin