如何在团队中培养TDD习惯

Question

如何在团队中培养TDD习惯

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可能重复：如何说服团队中的程序员使用TDD？有哪些最好的方法可以鼓励和灌输TDD习惯给一个从未使用过TDD的团队？

有没有人能分享他们用正确和错误的方法让团队使用TDD的经验，使其有效并希望在所有未来项目中继续使用它？

- elasticrat

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团队是否已经定期使用单元测试？如果没有，那么这将是一场更加艰苦的战斗。 - Mathias

3个回答

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如果人们不想做某事，你很难说服他们享受其中的好处。如果他们只是不知道或者持怀疑态度，我建议与他们讨论一下（也许可以进行一次演示？团队会议？），然后提出与他们配对以这种方式修复一些错误 - 希望他们通过经验学习到好处。

- Jackson Pope

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首先，您需要确保开发人员接受培训，学习如何有效地进行测试驱动开发。在掌握xUnit之后，他们应该接受关于如何使用模拟对象的培训。这是一种更为复杂的tdd（从“开发”到“设计”），对于有抱负的开发人员来说非常吸引人，因为通过采用这种技术，他们应该能够生成更好的代码，并且能够更好地测试交互。

我提到上述优点是因为这是我试图说服团队采用TDD的一种方式。

然而，这个问题的真正答案是建立持续集成，选择拒绝没有附带单元测试的代码的选项 :-)

祝你好运

- EdwardG

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将源代码控制设置为拒绝提交不是正确的答案。人们对负面刺激反应不佳；通过创建这样的障碍，您将源代码控制提交变成了一种对抗性过程。开发人员将花费大量精力来规避这些过程，在某些情况下，他们所花费的精力远远超过尝试TDD所需的精力。最好的情况是，您鼓励编写质量差的测试，仅满足提交要求使用的任何指标。在最坏的情况下，您会让更多的人相信TDD是官僚主义者强加的繁琐工作，并降低他们做好工作的动力。 - Adam Milligan

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- Adam Milligan · Accepted Answer

这可能只是把你从油锅里拉到火坑里，但我们发现，真正说服人们采用TDD的最佳方法是两人编程。TDD是大多数人知道有效性的事情之一，但除非他们在自己身上感受到好处，否则他们不会一直应用它。说服一个人通常需要有人陪伴他们，并真正地进行TDD - 对于一些人来说，这是几天，对于一些人来说是几周 - 直到他们有了那个“啊哈！”时刻，当TDD为他们节省了数小时的调试时间。