正式的架构规范与敏捷开发如何结合 - 是否有关联？
我特别考虑Scrum，它在官方工件中没有提到架构。
你是让架构“偶然”演变，还是非正式地进行规划，或者在组装第一个产品backlog之前，是否有机会像4+1规范那样进行前期规划？
3个回答
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敏捷开发通常被描述为“只做你现在需要做的事情，如果需要更多的东西可以稍后进行重构”。
这种说法有点误导。它可能被理解为“现在快速地修补一些东西，然后再想办法升级它以实现更多功能”。这将导致痛苦和技术债务的世界。
对于任何系统，您都需要一个设计。对于小型/简单的系统，这个设计可以在您的头脑中完成，但在开始之前，您仍然需要考虑系统将要做什么以及如何最好地完成它。
因此，在敏捷方法中包含设计的正确方式是先进行足够的设计，以便您知道系统最终期望做什么，并描述如何完成它的大概方向。想出一个足够灵活的设计，让您不会闭塞自己的路。但不要浪费时间为每个细节编写正式的详细规范。将设计下降到您知道子系统将适合在哪里以及如何安排它的层面，但它可以被视为一个“黑匣子”，只有在您需要实施它时才能设计它。
敏捷开发不应排除正式架构 - 这意味着您只需设计足够的正式架构，以便在完成时所有部分都能很好地拼合在一起，并且只有在需要时才会完善那些较小的设计细节。有时这意味着您仍然需要相当详细的设计。
- Jason Williams
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除了上面的高质量答案之外：将您的设计制定为用户所看到的要求的定义。这有助于您在关注用户和最终用户界面（在任何软件项目中都应该是至关重要的）的同时设想域模型。 - Matt Kocaj
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这取决于你的范围。可能是给定的，也可能是全新的。足够的架构，及时到位。你需要一些东西来编写你的第一个测试，进行持续集成。
这是一份文件，那么谁需要它，以及要做什么？
- 你的团队需要一些描述功能放置和测试位置的东西；
- 当你需要扩大团队时，新人可能需要介绍；
- 市场营销可能需要漂亮的图片；
- 有人可能需要购买和安装硬件和软件；...
- Stephan Eggermont
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Scrum主要是一种项目管理技术，这就是为什么它没有提到架构的原因。
尽可能地逐步定义架构。端到端实现而不是逐层实现有助于此：它可以在每个层次上实现一个部分。
架构决策很难撤销，因此必须仔细考虑，并在最后负责的时刻做出，当您了解系统和客户需求更多时。
没有强制性的正式规范。
- philant
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