我们目前有两个数据库管理员，我和另一个人都感觉需要一个或两个额外的资源。我已经多次与我的直接主管就这个问题进行了交谈，但我很难让他认同这个想法。最近，我们的经理与我们分享了一个很好的想法，那就是制定我们的“软价值观”列表，列出我们想要或认为需要做的事情，但真正有帮助的是列出“硬价值观”，即显示节省成本的项目。
首先，请您帮助我理解我们所感受到的需求是否合理，如果合理，我们该如何列出这个“硬价值观”的清单。我觉得我们可以列出需要做的事情以节省公司的开支，但这可能会被放在我们的优先事项列表的前面，从而增加我们的压力。
为了让您对我们的环境有一个高层次的了解，以下是我们为其提供支持的内容。
生产服务器 - 30+ 生产数据库 - 200+ SQL 版本 - 2008/2008R2/2012，目前正在考虑2014年，以及今年晚些时候的2016年 应用程序（第三方和自主开发） - 20+ 支持的应用团队 - 6 虚拟化 - 75% 虚拟化，25% 物理化 集群 - 3+ 计划中的更多 复制 - 1个分发服务器，2个订阅服务器，24个订阅，6个发布服务器，12个发布 日志传送 - 8个主服务器 + 计划中的更多，4个次要服务器 + 计划中的更多，49个日志传送数据库 + 计划中的更多 可用性组 - 目前没有，但正在探索可能性 每年平均应用程序升级/安装驱动版本更改或 DBA 资源 - 2-3 打补丁（SP、CU） - 目前不存在，除非出现问题 累积数据库大小 - 14TB+ 报告服务器 - 一个由2台服务器组成的扩展部署，我们都不熟悉 SSRS 分析服务器 - 两台服务器，我们都不熟悉 SSAS 我们应该使用哪些指标来证明或否定需要额外的数据库管理员（DBA）？ 我的初衷是展示我们当前的能力与我们计划中的项目和重复任务之间的对比，但我们需要展示雇佣额外资源的投资回报率。